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第174节（第1页）

&esp;&esp;在这次赛跑中，奶源是比产品结构更为重要的一环，不仅直接决定了产品的品质，更决定了企业的实力和抗风险能力。

&esp;&esp;至于猛牛？奶源同样也是它的桎梏。

&esp;&esp;齐政点点头，伊力毕竟家大业大，即使今年遭受重大挫折，嘉谷乳业想要全面超越它还需要更多的耐心。

&esp;&esp;“那就扩充牧场吧，反正，论如今受到的扶持，嘉谷乳业谁也不怕！”

&esp;&esp;……

&esp;&esp;走出国门？

&esp;&esp;6月中，被管控的山鹿集团最终因为资不抵债，宣布破产。

&esp;&esp;山鹿的轰然倒塌，是壮士断腕，去掉瘤子；但其引发的危机对中国乳业也是巨大打击，今年全国乳业预估将损失600亿以上，间接损失更是无法估量。

&esp;&esp;事发后，大量鲜奶无人问津，奶农倒奶、杀牛，黯然离场；更多涉事乳企或被淘汰，或进入阵痛期。

&esp;&esp;在哪里跌倒，就在哪里爬起来。

&esp;&esp;中国乳业人开始认识到质量是乳业发展的生命线，奶源是保障乳业质量的生命线。

&esp;&esp;奶源问题也同时成了政府和公众关注的焦点，尤其是有因为自建奶源，在毒奶事件中大放异彩的嘉谷乳业作为示范，一些乳品生产巨头企业也纷纷提出“万头牧场”计划。

&esp;&esp;猛牛号称未来3至5年陆续投入60亿元，建设约20个超大规模的万头奶牛牧场；伊力计划在09年底新增20个“奶联社”模式下的牧场；圣元也打算在3至5年时间里建成2万头成年乳牛的牧场和20个畜牧场型奶牛基地……

&esp;&esp;但是这些在目前注定只是口号——起码在走出阵痛期之前，这些乳业巨头们根本没有精力建设大型牧场。

&esp;&esp;更何况，大型牧场不是谁都玩得转的。万头牧场需要资金量大，占地面积多，对技术管理水平要求更高，环保压力大，防疫风险也加大。

&esp;&esp;即使是这些乳业巨头，大部分对于万头奶牛养殖的经验也是不足的。国家方面也只是鼓励适度发展奶牛养殖规模化，尤其是发展1000~3000头的中型牧场，既可以提升规模化程度，积累经验，又可降低风险。

&esp;&esp;但是对于将万头牧场玩得得心应手的嘉谷乳业来说，这些限制是不存在的。

&esp;&esp;在其他乳业巨头还在舔舐伤口，恢复元气的时候，嘉谷乳业就联合嘉谷农牧，马不停蹄地拉开了新一轮的“万头牧场扩张计划”。

&esp;&esp;牧场奶牛养殖属于资金密集型、土地密集型的产业，需要雄厚的资金和周边能够配套的土地用来生产优质的青、粗饲料。

&esp;&esp;但目前作为中国乳业标杆的嘉谷乳业，获得的扶持是外人无法想象的。

&esp;&esp;在地方，嘉谷牧场建设可以获得政府配套政策和银行资金支持；在中央，嘉谷乳业可享受到贷款财政贴息，是国内所有乳企中待遇最好的一家……

&esp;&esp;所以嘉谷乳业的发展资金是不缺的，重点工作只是要考察适宜的大型牧场选址，同时加大优秀的场长、兽医、营养师等技术队伍建设。

&esp;&esp;嘉谷乳业与嘉谷农牧的考察队伍再次奔赴四方，在地方政府的热烈欢迎下考察牧场选址。

&esp;&esp;……

&esp;&esp;还没等挺进新西兰

&esp;&esp;走出国门？杨业对齐政的决定一点都不意外。

&esp;&esp;选择合适的时机走出国门，一直是嘉谷乳业的计划之一。

&esp;&esp;现在，杨业也认为，这个时机到了。

&esp;&esp;这不同于在欧洲建设有机牧场满足德国所需，嘉谷乳业要做的，是从国外引进乳业资源满足国内所需。

&esp;&esp;三聚氰胺事件是给全婴幼儿奶粉行业带来了巨大的伤害，但需求是不会消失的。按照估计，今年奶粉的市场总需求量大约在100万吨以上。纵然嘉谷乳业加大了奶粉的产能，年生产量也最多在10万吨左右。

&esp;&esp;除了嘉谷奶粉一枝独秀，国内消费者对其他国产奶粉的信任度仍有限，对进口奶粉品牌的依赖度反而在不断上升。

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