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第501节（第1页）

&esp;&esp;“您以前做得那么成功，怎么现在当了讲师呢？”

&esp;&esp;吴老师笑了笑说：“你是不是觉得我现在不如在公司做ceo成功？”

&esp;&esp;我没想到吴老师把话说得那么直接，不好意思地笑笑，说：“我只是对您的职业发展很感兴趣。”

&esp;&esp;“起初，我做经理的时候也梦想成为ceo。”吴老师表情平静，不紧不慢地对我说。

&esp;&esp;我感到他很耐心，是一个有修养的人，于是点点头，看着吴老师，很想继续听。

&esp;&esp;“可是后来，随着我的职位越来越高，我发现公司里只能有一个人当ceo。”老师扬了一下眉毛，笑了一下，“而且即便是做了ceo，也会遇到很多我不喜欢的事情。”

&esp;&esp;“什么事情您不喜欢？”

&esp;&esp;“噢，那很多啦！比如，ceo很多时候也会因为公司政治而无奈，甚至没有足够的决策空间。”

&esp;&esp;“这么说，你更喜欢做讲师了。”

&esp;&esp;“是的，我只能说对于我，这个职业很适合。所以我离开了职场，和几个朋友合伙成立了一家咨询公司。”老师说着拿出一张名片，递给我。只见到上面印着：销售管理顾问，吴维。

&esp;&esp;“您的名字很有意思啊，吴维，是无所作为的意思吧！”我对吴维的说法不怎么认同，觉得当不上ceo的经理人，某种程度上就是失败者。吴维的坦诚虽然让我有了一些敬意，但是我仍觉得吴维似乎是一个没有什么远大理想的人。

&esp;&esp;“呵呵，算是吧。我比较喜欢看老子的书，老子经常讲无为，我理解应该是‘无心而为’的意思。”吴维笑着说。

&esp;&esp;“深奥，不懂。”我笑着摇摇头。

&esp;&esp;“呵呵，就是要有颗平常心，技巧的竞争比不过心态的竞争。只有不过分注重结果，反而才能真正把事情做好。像有的运动员，心里太渴望金牌了，结果以这种心态去比赛，往往会失败。”我还是一脸茫然。

&esp;&esp;“还不懂？没关系，以后慢慢交流。不过，我觉得你和计总两个经理的名字也很有意思。有空你看看老子的书。”

&esp;&esp;“我听说那种书只有老人和失意的人爱看，不是吗？”我说，“您知道吗？最近，我有件事很郁闷，不想和任何人讲，但想向您讨教一下。”

&esp;&esp;“谢谢这么信任我，你说说看。”

&esp;&esp;“我的地盘被老板分走了一半，交给了我以前的一个下属，直说吧，就是计总，还把他提升到和我一样的位置。而计总以前总是不服我管，而且，我听说他还有职业道德问题。”

&esp;&esp;“嗯，我服务过的客户中，有很多这种情况。”吴维说。

&esp;&esp;“是吗？我不知道老板是不是记恨我，既分了我的地盘，又提升了我的下属。您说，我还能再干下去吗？”

&esp;&esp;“我虽然不很了解你们的详细情况，但是从你刚才的用词，说明你的意识还需要改进。”吴维说。

&esp;&esp;“是吗？什么地方？”

&esp;&esp;“我觉得作为经理，对于可能有职业道德问题下属，要自己去核查事实，不能只靠‘听说’。另外，你不该总用‘我的’，比如：‘我的地盘’，‘我的下属’。其实你只是为公司做事，公司变化，你也要跟着变。没有永远属于你自己的‘地盘’和‘下属’。他们只是交给你负责，但也可以交给别人负责。不管交给谁，老板最终的目的是为了完成业绩。所以，你要看开些。”

&esp;&esp;我眼睛一斜，开始思考吴维的话。

&esp;&esp;“再有，做经理的，不要只想着赢单，要想办法激励他人猾做事，所以要更多地关注人，关注下属的发展。你的下属不服你管，他对公司不一定就没有价值，他完全可能在你的老板需要的时候被提升。你不能只站在自己的立场上看这件事。如果你站在老板和公司的角度看，就无法和他们沟通好，这和你对待客户的道理一样，需要换位思维。”

&esp;&esp;我以为“换位思维”只是销售成功的核心，没想到也可以调整管理者的心态。我点点头，开始对吴维产生了兴趣。

&esp;&esp;“以永恩公司的文化，你可以再开放一些，直接问你的老板，请他对你的工作改进提出意见，这比你自己猜疑要好。”吴维接着说，“你看，你们北方区有二十多个销售。一个经理的管理范围最多在十人左右。所以，多提拔一个经理，是个人和公司发展的需要，是一种变革。你无法阻挡变革，就应该学会顺应变革。而且你要相信自己的能力，不要因一时想不开，轻易放弃自己的志向。”

&esp;&esp;“您说得有理。不过遇到不服管的下属，老板又不支持你，怎么办？”

&esp;&esp;“其实你担心的那些不服管的下属往往是有些业绩的，否则，你就不用考虑怎么处理他们了，直接开除就好了，不是吗？”

&esp;&esp;我想了想，眉头拧成个疙瘩，看着吴维，点点头。

&esp;&esp;“这个问题比较复杂，一会儿课上谈吧。”吴维看了看表，又接着说，“不跪单地说，首先，虽然老板不一定总是对的，但是我建议你从自己身上找原因。因为对于老板的做法，你的影响有限，多想了也没用，这是一种猾的态度。再有，经理要根据不同的员工，采取不同的领导方式。就像教育孩子，孩子只有八九岁，能力差的时候，要指导他，甚至命令他。但是如果孩子到了十八九岁，交流方式就得变了，要尊重他，引导他，甚至放权。否则，一律用命令、压服而不是说服，必定适得其反。有时，你越想逼谁，老板可能会越保护谁。因为老板看的是整体绩效。”

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