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第993章（第1页）

&esp;&esp;但只有了解内情的人才知道，驻东国大使这个任命只是夏尔的突发奇想。夏尔听说华真行犯了事被带进了派出所，连夜想出了这捞人的一招。

&esp;&esp;也只有夏尔才会干出这种事，但如果华真行本人不想上任的话，那就不会上任。

&esp;&esp;寒假期间，华真行就住在大使馆，各种重要决策都由他来拍板。无论是就在东国的王大使，还是远在几里国的夏总席，诸多事务都要征求他的意见。

&esp;&esp;可华真行并不是那种弄权的人，他只是在做事。

&esp;&esp;想当年成立欢想实业，五名董事分别是风自宾、杨特红、墨尚同、柯孟朝、夏尔。

&esp;&esp;当时三位老人家亲自出面了，都担任了欢想实业的董事，而华真行则是用了风自宾这个身份，执行董事则由柯夫子出任。

&esp;&esp;而如今成立房关发展集团，五名董事变成了夏亚丁、房传蝉、何光、范醒与陈伟沪。

&esp;&esp;这次墨大爷与柯夫子干脆就没露面，而杨老头也就露了一面。今非昔比啊，不知不觉中很多事情，华真行自已都能搞定了，还有了一大批可用之人。

&esp;&esp;有哪些事情必须由华真行来拍板呢？主要是房关集团的运作方式，这既代表了其发展思路，也决定了投资规模。

&esp;&esp;在华真行的计划中，目前租下的三层写字楼显然是远远不够的，聘用各种人才暂时在东国平京工作，也得解决他们的生活问题。

&esp;&esp;所以华真行还是按照欢想实业在几里国的模式，也计划在平京搞一片专门的工作区与生活区。

&esp;&esp;平京市定海区，距奥体公园和春华大学都不算太远的地方，贴近五环外侧有一个新开发的地产项目，名叫万树花园，总共有三期。

&esp;&esp;一期、二期主要是普通住宅，皆已竣工发售。万树花园三期项目与前两期隔了一条街，共有十五栋楼，主要都是商住两用。

&esp;&esp;其中十三栋楼已基本完工，正待进行最后的室内精装修。还有最后两栋楼位于项目最外围，因为当初征地时有些波折，所以工期滞后，目前主体框架刚刚封顶。

&esp;&esp;华真行决定将万树花园三期，以房关发展的名义全部买下来。

&esp;&esp;已基本完工的十三栋楼就当成员工宿舍与公寓。尚未完工的两栋楼，其中一栋就当成集团将来的办公大厦，另一栋的一至十二层划出来当酒店，十三至二十五层仍留给集团办公。

&esp;&esp;这相当于买下了一个独立的小区啊，且是整体收购，十五栋楼总建筑面积三十多万平方米，预期价格在二百亿到三百亿东国币之间。

&esp;&esp;不论做什么事情，当地的人脉关系都很重要，至少会让你知道，想解决什么问题该去找什么人？杨老头让华真行与房隆关全面合作，可能也是这个用意吧。

&esp;&esp;万树花园项目的施工总指挥，也就是承建单位的总工，也是房隆关弟子，名叫齐以超。齐以超比牛以平小好几岁，今年三十八，春华大学土木工程专业硕士毕业。

&esp;&esp;论起来他不仅是牛以平的师弟兼学弟，也是王丰收和华真行的学长。华真行之所以能看中这个项目并计划收购，也是齐以超推荐并居中联络的。

&esp;&esp;有这么一个知根知底的人，确实能省不少事情、避开很多可能的坑。就连齐以超这个人在完成万树花园三期项目后，也将加入房关发展集团，担任工程部主管。

&esp;&esp;由于房关发展是整体收购，该项目的最后两栋楼，在不改变施工规划与验收条件的情况下，内装就尽量按照使用要求进行。

&esp;&esp;房关集团眼下的人员，全算上也不过区区五十来号，用得着一下子就买这么大的地方吗？可是华真行的想法不一样，招募人才首先就得解决吃住问题吧？

&esp;&esp;公寓和宿舍都准备好了，人来了就有地方住。酒店的二楼和三楼都是餐饮部，三楼是自点用餐区，含包间，二楼设为自助式员工食堂。

&esp;&esp;新联盟的老同志一看就知道，这不就是当初的棕榈庄园的模式嘛！只是因地制宜，根据平京市的特点以及现实条件修改了一番。

&esp;&esp;但是牛以平、齐以超、陈伟沪这些东国当地的新领导们却目瞪口呆，如今都是什么年代了，还有哪家民营企业这么干吗？

&esp;&esp;他们再三向华真行确认，房关发展的主要业务不是在东国搞房地产吧？

&esp;&esp;答案当然不是，华真行没打算在东国搞什么房地产，也不打算在几里国搞东国这种模式的房地产。

&esp;&esp;华真行的目的非常单纯，就是为员工及其家属提供住处。假如不这样做，房关发展想招聘员工，主要范围便只能是公司附近一带的居民。

&esp;&esp;就算有平漂入职后自行在附近租房，以房关发展集团规划中这么大的体量，将来也会造成附近一带出租房源的紧张，很多员工将不得不住在更远、更便宜的地方。

&esp;&esp;哪怕有些人在平京市已有住房，但这是一座超大型城市，常住人口规模是整个几里国总人口的两倍。假如每天花几个小时用在上、下班的通勤上，这也是一种极大的浪费。

&esp;&esp;其耗费的不仅是交通、环境、能源，还包括人们在时间与精力上无谓的付出。

&esp;&esp;房关集团统一解决这个问题，从总体上看，是最有效率，也是最经济的方式。但在很多人眼中，这却是最没有效率，也是最不经济的做法。

&esp;&esp;这不是就是东国四十年前便已经被淘汰的国营大厂和机关大院模式吗？“单位办社会，会增加运营负担、削弱市场竞争力”这种概念，早已在资本层面形成了共识。

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