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第1029章 战略方向 继续开店增加直采比重（第1页）

第1029章战略方向：继续开店，增加直采比重！

来到健城投资总部，苏扬又看到了不少新面孔。

这些人中有刚刚毕业不久的年轻人，也有在传统商超、即时零售、电商领域拥有一定工作经验的熟手，还有些是数字化领域精英，都是在他离开这段时间，公司新招进来的。

这些人对他可能比较陌生，不过苏扬却对他们的背景履历了如指掌。

毕竟高星零售现在招人非常慎重，每位员工都需要苏扬亲自过目，哪怕是分店一位普通零售员！

做零售服务业，苏扬当然希望自己的每位员工道德水平都高点。

这样不仅能减少管理成本，也不容易出现滋生贪腐、怠工等等问题！

有些道德水平高的员工，哪怕给的工资不高，他们也能认真对待工作。

来到总部前，苏扬就先问过了自己安插在公司内部的嫡系。

他们给出的反馈还算不错。

他离开魔都的这段时间，康城投资内部一团和气。

几位高管之间配合紧密，公司部门与部门之间也愿意相互配合理解，完全没有派系与领导之间的内斗！

就连那些还没有被裁掉，平时工作懒散的员工，也开始认真起来了。

对此，苏扬还是比较满意的！

苏扬来到魔都的第二天，常建丰、陈浩、华静等高星零售高管也相继赶到魔都，苏扬便召集了健城投资中高管理层开会。

他和常建奉等人大概听了一下健城投资管理层的业务汇报，知道了公司最近的进度。

今年来，公司除了在做新零售和即时零售以外，也在做m会员店和super店。

新零售就是通过大数据、人工智能等技术重构“人、货、场“关系，实现线上线下全渠道融合的零售形态。

即时零售则是依托本地供应链，通过即时配送网络实现“线上下单-30分钟送达“的消费业态。

至于m会员店，可以说是对山姆、开客市的模仿！

苏扬不在意模仿，山姆也是抄袭开客市的！

山姆早期很多进口产品，不过供应链也在本土化。

要论本土化，苏扬感觉自家公司的m会员店不会差！

健城投资是想依靠本土优势，提前占领山姆等会员超市在国内其他地区的市场。

还有super店，这是对大润超市传统大商场的浓缩化。

大润超市传统大卖场往往有两到三万sku，面积超过两万平。

sku是分配给库存中每个商品的唯一标识符，用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。

不过在super店中sku则被压缩到五千到八千，面积在两千到五千平，类似中型超市，属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。

主要经营生鲜、快消、百货商品，致力于为周边3公里内的居民提供线上线下一体化服务。

s店，肯定要比传统大卖场更加灵活！

另外公司也在认真做线上，比如大润优鲜app，不过也是做周边5公里内的配送，如果需要超过范围，可能就需要合作方配送。

大润超市大卖场，就类似一个个前置仓库，如果真能打通线上线下，那想象力还是相当不错的。

不过这即s又m的，总让苏扬忍不住想歪！

苏扬仔细考虑之后，还是认为传统上万平的大型商超太过笨重，而且的确有些难做了，按照公司计划的将业务聚焦在m会员店和中、小型超市上是没有什么问题的！

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