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第517节（第2页）

&esp;&esp;“你打她了？”

&esp;&esp;“没有。”

&esp;&esp;“真的？”

&esp;&esp;“我骗你对我没什么好处，这件事情别再问了，不是你该知道的。”

&esp;&esp;“哦。”

&esp;&esp;“说起来，我还欠你一个人情，说吧你想要什么？”我对着莎织说道。

&esp;&esp;“做你女朋友。”莎织放下了饮料对我说道。

&esp;&esp;“做梦。”

&esp;&esp;“我开玩笑的，你那么正经干吗。”莎织突然对我笑了。

&esp;&esp;“如果是开玩笑最好，要是不是请你收回这个想法，我有老婆。”我严肃了下自己的语气对莎织说道。

&esp;&esp;“哎，说点别的吧。”

&esp;&esp;“随你。”

&esp;&esp;“哎…哎想什么呢？”

&esp;&esp;“没什么。”莎织在我面前挥舞的那只手掌，我推开她手掌说。

&esp;&esp;一顿简单的饭，轻易的被莎织最后的几句话搅和的不开心的散场。在走出麦当劳大门的时候，我谢绝了莎织陪我走一段的好意，一个人消失在了莎织的视野。

&esp;&esp;这个月，多事之秋，炒掉了三个管理人员，我其实不喜欢炒人，自己这么多年的职业生涯中，极少炒人，但有时由不得自己，我对历史还是喜欢研究的，读史使人明智，对朱元璋的火烧庆功楼比较反感，我认为大肆杀戳功臣的皇帝没有好下场，一个杀功臣的老板也不会有什么好结局，但我认为，一个不敢杀功臣的老板也不会有好结局，就如余世维所说：喜欢裁员的老总不是好老总，相反，不敢裁员的老总也不是好老总。

&esp;&esp;通用电气ceo杰克韦尔奇在谈到员工淘汰时说：为什么强者会得到人们的尊重？是因为强者能够带领一个组织不断壮大。领导是什么？如果你不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，因为弱者想存在的唯一办法，就是为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

&esp;&esp;淘汰很残酷，但是反过来看，苦难同时也是一笔财富。一个不努力的员工能一辈子躺在企业的温床上，他这一辈子也就毁了。如果你把他淘汰了，他也许就会去思考，我也有两只手，我也有同样的聪明才智，为什么我会被淘汰？也许他由此就会发奋，也许他就会重新选择自己的生活，重新去选择自己的道路，也许就成就了他一番事业。

&esp;&esp;凡事就不能走极端，合理且适度，这就是我认同的中庸之道，我研究发现，朱元璋过度杀功臣，一可能是他比较变态有嗜杀的病，二可能功臣当中居功自傲的人较多。唐太宗李世民即位之初，尉迟敬德仗着曾经舍身救主之功，在朝中专横跋扈，动不动就殴打别的大臣，有一次为了争座次，竟然在殿上当着文武百官的面把皇叔任城王李道宗的门牙打落了两颗。李世民看到他在大殿行凶后，没有当时训斥他，而是垢天找尉迟敬德谈话：“朕览《汉书》，见高祖杀戮功臣，功臣获全者少。心中常常憎恶高祖的行为。及居大位，常欲保全功臣，令其子孙绵延，与朕之后裔，永享富贵。卿居官，常犯宪法，方知韩信、彭越遭戮，非汉高祖之过。国家大事，惟赏与罚，非分之恩，不可数得！勉自修节，无贻后悔！”李世民的话说得很重，尉迟敬德听后反思数日，终于认识到自己的错误，自此行迹大为收敛，不再仗势欺人违法乱纪。李世民简单真诚而又质朴的一席话，既唤醒了尉迟敬德的自知之明，使其不至危害国家和社会，又保全了他的名节，不愧是一位高明的政治家。

&esp;&esp;设想当初李世民如果不警诫他，尉迟敬德很可能愈演愈烈，在得意忘形之余犯下不赦之罪，那时李世民就只好挥泪斩马谡了；如果李世民当时简单地把尉迟敬德杀掉，他就沦为和刘邦、勾践一样的人物，也就不可能成为中国历史上最英明的帝王。李卫佩服李世民规劝的艺术，柔中有刚，既没纵容，又没当场破口痛斥，更没有一怒之下痛下杀机，而是在恰当的时机用恰当的方法来达到惩戒和挽救这帮功臣的目的，这就是中庸之智慧。所以一个企业，一开始有功臣居功自傲，老板不提醒，不能防微杜渐，多次犯错不警示惩诫，就会传染给其他功臣，量变最终产生质变，结果有一天老板容忍到了极限，心里一横就大肆杀功臣，于是从极左就变成了极右，像李世民这样宽容但不纵容功臣的明君真是少之又少，宽容是有原则的，纵容是无原则的。余世维讲的“要随时随地启发教育员工”，实在有道理。明君出良臣，昏君出忠臣和奸臣。六亲不和有孝慈，国家昏乱有忠臣；一个家庭出了孝子和逆子，做父母的要检讨自己；一个国家有忠奸之别，皇帝要检讨自己；一个企业如果出现帮派，高层要进行检讨。只可惜没有父母会认为自己教子无方，没有皇帝会认为自己是昏君，没有老板会认为自己不英明，就像没有人会认为自己缺德无良一样。我见到过太多的老板，只会一天到晚指责自己的部属不行，忘记了是自己不行才导致部属不行。

&esp;&esp;我很喜欢《华为基本法》第二条：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

&esp;&esp;这其中蕴含着深厚的哲理，所以，我拿黄两个管理人员杀一儆百之后，打算不再轻易动刀了，而且已经起到作用了。没想到这个月，却发生一件内盗事件，管理员小竺，1983年出生的，可是周末放假后，行政人资部子寒发现小竺一个上午也没来上班，到楼上机房，发现一部电脑的cpu、服务器的cpu、内存等零件拆掉了，陈子寒叫人打开文件柜，发现投影仪也不见了。

&esp;&esp;她意识到，有可能发生内盗，马上向我报告，我安排她找人清点一下，发现还少了移动硬盘。

&esp;&esp;我马上通知陈子寒，一打小竺的手机，二叫人去找小竺租住的房子，最后发现手机关机、小竺前两天就退了房，我意识到小竺是有预谋的盗窃。我向和小竺关系较好的人了解情况，原来小竺这段时间老打麻将，输了很多钱，这件事看来已经非常明白了。

&esp;&esp;小竺是臻能河的亲戚，我将这件事告知了臻能河，老板说他还从财务借了几千元钱，我叫子寒统计了一下，小竺偷窃的财物总金额大约为26000元左右。我让陈子寒通郑安过来（外请的保安服务公司）。

&esp;&esp;我让子寒保护好现场，暂时不想去报案，觉得小竺还年轻，才22岁，可能是一念之差才产生偷窃的念头，万一他这两天冷静下来有悔悟心理，报案可能毁了他的青春。我让小竺的熟人打电话给小竺老家的父母，将其中的利害关系分析给他父母听，希望他父母尽快打听到他的消息，将财物归还公司，或者他们赔偿公司损失，公司暨往不咎，否则，过两天没消息的话，就会在公司所在地和他老家报案，会毁了他一辈子。同时，我让臻能河发短信给小竺，以一个老乡兼亲戚的身份劝小竺，我希望小竺会偶尔打开手机看看，也许看到了会悔悟。

&esp;&esp;臻能河骂了主管一顿，指责主管将投影仪放在小竺上面保管，而且他也掌握了钥匙。臻总总发完了火，冷静后，我讲了自己的处理方法，这个时候，也只能这样了，臻能河要求，保安服务公司也必须对此事负一定责任。

&esp;&esp;第二天，还是没任何消息，他的父母也表示不管这事，陈子寒就让南林去派出所报了案。

&esp;&esp;我和子寒查了一下，电脑机房在三楼，无法把这么大的投影仪偷出去，公司大楼的围墙有铁丝网，两旁都是大楼，也难以弄出去，极有可能是从大门在保安眼皮底下出去的。我也曾看过，保安很少让外出的员工打开包裹检查。

&esp;&esp;我和子寒查了一下外请的这家保安服务公司，原来是家野鸡公司，把合同条款拿出来看，发现是一个糊涂合同，我问他们是谁请的这家保安公司，谁订的这个合同，说是李靖弄的。人离开了，责任是无法追究的。再者，是李靖弄的，我也不可能拿李靖问事。我通知子寒，找保安服务公司的负责人谈谈双方承担责任的问题。

&esp;&esp;子寒把这家保安服务公司的片区队长找来，我第一次见到这种没素质的人，那种霸道与目中无人，说起话来气势汹汹，两眼朝天，眼珠翻白，简直和一个土匪没什么两样，我说话本来比较客气，但还是没耐心和他继续谈下去，心里骂了一句：的混帐，请了这么一家烂保安公司。子寒再把保安公司的经理找来，我分析了投影仪不可能从其他地方偷出去，只能从大门出去的理由，希望双方各承担一半责任，分公司经理态度倒没这么凶，不过他表示不承担任何责任，只表示会罚假期值班的保安元50元款，如果不认同他们的做法，就按合同到法院起诉。合同规定，凡是发生偷窃案，金额在5000元以上的，一律到法院起诉，按法律判决结果来办。我没这个时间和精力，而且，打官司自己未必会赢，耗费的时间和精力算上去实际上只能导致双输。

&esp;&esp;秀才遇到兵，有理讲不清，我知道再谈下去没意义了，只有等合同期满换掉他们。

&esp;&esp;在一天早上的七八点钟我睁开眼睛的时候，不经意的扭头看了看旁边的枕头。当我看着那个空荡荡的枕头的时候，我才想起了我和林夕是该到了说话的时刻。

&esp;&esp;对于我和林夕之间的事情，我不想再拖下去了，所以决定破例跟她开口。在拿出电话给她打这个电话之前，我想我应该先做好跟她说话的准备。

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