千机小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第218章 走上管理岗要学会吵架（第1页）

在职场上，管理岗位往往被看作是权力和威望的象征。然而，真正的管理并非总是和风细雨，有时候需要一些“吵架”的艺术。这里的“吵架”并非指无理取闹或者人身攻击，而是一种有效的沟通策略，目的是为了解决问题、推动团队前进。

一、做管理，为什么要“吵架”

管理的本质是协调和驱动团队成员共同努力以达成目标。在这个过程中，难免会遇到各种各样的挑战和冲突。有效的“吵架”可以是一种积极的沟通方式，有助于解决这些问题。

1.快儒管理，换不来尊重

管理者需要树立权威，而权威并非来自职位本身，而是来自管理者的行为和团队成员的认知。一个不敢面对冲突、不敢坚持自己立场的领导者，很难赢得团队的尊重和追随。

2.避而不谈，问题堆成山

问题和冲突是团队发展中不可避免的一部分。如果管理者害怕冲突，选择回避，问题只会越积越多，最终可能演变成团队的灾难。

3.常和稀泥，团队没合力

管理者如果总是想做“老好人”，不敢对错误的行为说“不”，团队就会失去方向，成员间也容易产生矛盾，导致团队合力的消磨。

4.决策面前，吵架是起点

在关键时刻，通过“吵架”可以激发不同的观点和想法，从而帮助团队做出更全面和准确的决策。

二、带团队，“吵架”6步法

“吵架”是一种技巧，需要智慧地运用。以下是六个步骤，可以帮助管理者更明智地进行“吵架”。

1.少说“我”字，多强调我们

在表达观点时，减少“我”的使用，转而使用“我们”，这样可以减少对立情绪，增强团队的凝聚力。

2.表达情绪，但不情绪化

情绪的表达是不可避免的，但管理者需要控制情绪，不让情绪主导决策。理智的讨论才是解决问题的关键。

3.明确目的，合理化打击

每次“吵架”都应该是有目的的，用事实和数据支撑观点，对事不对人，这样可以增加说服力。

4.对人对事，绝不翻旧账

专注于当前的问题，避免翻旧账，这样可以保持讨论的焦点，避免伤害团队的感情。

5.关键时刻，态度要强硬

在关键时刻，管理者需要展现出坚定的态度和决心，给团队明确的信号，稳定团队的军心。

6.利益共识，能吵出共赢

“吵架”的最终目的是为了找到双赢的解决方案，管理者应该寻找利益的共识点，引导团队成员从团队整体利益出发，共同探讨最佳的行动方案。

创作日志：心不死道不生，欲不灭道不存。人唤不醒，只会痛醒。真正低谷走一圈，在逆境成熟，在绝境醒悟。心苦智慧开，身苦福禄厚。经历、吃亏、受伤，揉碎自己，置之死地而后生，看透人情事故。（坚持的第00215，间断7天；2024年10月20日星期日于中国内陆某四线大城市）

喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：（）文豪觉醒之路：有田笔记创作日志

摆烂后，侯夫人无所畏惧  年代美人不作了  都市风云异能  女将军和俏掌印gb  重拾旧时  我在古代的求活之路  金铲铲：开局登神天使，震惊众人  娇腴（重生）  薛玉姣萧宁远我只想嫁寒门却被迫母仪天下最新全文免费阅读无弹窗  穿越古代爱情之腾哥与小芳姑娘  京城异能王  二十又八  苍穹封影  我只想嫁寒门却被迫母仪天下薛玉姣萧宁远免费完整版  京夜回信  偏偏折她  死遁后陛下火葬场了  超能进化：我的兵种有点贵  京中蛰伏十年，世人唤我夜天子  可是开机甲真的超酷哎！