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第3025章 帮忙（第2页）

鲍尔默就沉默不语了。

周不器问：“我想知道你的态度。”

鲍尔默一向是个比较保守的人，“我认为现在的微软应该是以稳为主，不宜再有太大的动作。”

周不器问：“那这是怎么回事？我估计你应该也听说了，我已经私下里跟领英那边沟通半年多了。眼看着各项协议都快达成了，微软忽然跳出来了，我不明白这是什么意思。”

鲍尔默坦言道：“我不赞成这笔收购，可是新上来的那位首席执行官，他很急切的想参与，而比尔·盖茨在支持他。”

周不器道：“那我希望你最好能跟盖茨沟通一下，我和领英已经沟通半年了，我不会半途而弃。等紫微星国际完成了ipo之后，就会立刻着手启动收购，任何的阻力都阻挡不了。微软如果出来竞争，除了让我支付更高的收购成本之外，其他的一无所获。”

鲍尔默叹了口气，“这件事我是反对的。”

周不器笑道：“好的，反正我的意思你已经清楚了。我就怕比尔·盖茨想的太多，微软推出来了一个新的ceo不容易，各方最好还是给予支持和肯定。我也不想看到他短期之内连续犯错，然后一两年内就黯然下台，微软还要去寻找新的ceo，你说呢？”

鲍尔默沉吟片刻，说道：“我会考虑。”

周不器道：“好，那就明天见！”

……

所谓的四大竞争对手，微软、谷歌facebook和salesforce，其中威胁性最大的就是微软。

因为微软没有社交业务。

所以在战略上迫切的希望补上这块短板。

加上领应的商务属性，可以极大的配合好云计算业务的发展，这跟微软新的ceo纳德拉的“移动为先，云为先”的核心战略相匹配。

其次，就是谷歌了。

谷歌的实力很强大，不过现在谷歌的社交业务做的也挺好，收购了推特，谷歌+在安卓的强势推动下也纷纷装进了各种品牌的安卓手机里，装机量已经超过了6亿，跟helo和facebook是一个级别的。

只不过就是活跃度实在太差。

靠着捆绑装进用户手机的，很难跟用户主动选择的helo和facebook比。

谷歌可以排名第二。

至于facebook，这几乎不太可能。

facebook现在也在开发自己的商务社交产品，跟领英是竞争对手。还有一点，就是facebook旗下的业务都是c端业务，没有面向b端的业务。而领英最大的战略意义，就是可以为b端业务赋能、串联、复用、融合。

如果没有了这样的战略属性，那领英的价值就会大打折扣。

没什么长期性，双方的合作积极性都不会太强。

至于那个salesforce……

这就是滥竽充数，可以忽略！

这是一家云计算的软件厂商，是以b端业务为主的，实力一般般，想要吃下市值100多亿美元的领英，着实有点蛇吞象的嫌疑。salesforce的业务的确可以和领英的商务用户很好的结合起来，可是salesforce根本就不能算作是严格的互联网公司，这更像是一家软件公司。

把领英卖给salesforce，还不如不卖了，自力更生自谋出路。

所以接下来，搞定谷歌就行了。

要说服谷歌这边别来抢戏！

第二天上午，周不器就去了谷歌的总部，去找拉里·佩奇。

结果拉里·佩奇上来就发难，“我的好几个人工智能的科学家，都被你挖走了？”

“没有的事！”周不器根本不承认，不打招呼就去挖人家的核心人才，有点不合规矩，“那是他们本来就想走，我不聘请，也被别人给抢走了！”

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